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智童教育企业文化建设方案.ppt.ppt

智童教育企业文化建设方案.ppt

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2019-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《智童教育企业文化建设方案.pptppt》,可适用于职业教育领域

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*智童教育企业文化建设方案*文化建设必要性:适应新的竞争环境的需要智童教育作为昆山老牌教育实现持续教育十一年历史悠久但是城北校区发展趋于饱和其他教育机构雨后春笋出现。文化制胜培育员工的竞争意识、市场意识增强危机感强化ldquo蚂蚁文化rdquo意识在企业共同价值观的引导下给人以信任、荣誉和激励激发员工工作热情提高工作效率依靠优秀的企业文化吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质是公司形成核心竞争优势的关键。我国十九大召开优先发展教育行业针对于教育行业提出了发展有质量的教育建立教师学习型队伍。制胜法宝创新制胜成本制胜文化制胜江苏省作为中国教育强省教育发展迅速年万名中小学教师参与ldquo一师一优课、一课一名师rdquo活动部级优课获奖数蝉联全国第一。*文化建设必要性:培育公司内部优良习气的需要公司经过近十年的发展企业经营逐步走稳并取得了较好的经营业绩但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。企业文化建设改变好人主义作风改进工作流程、制度以提高工作效率为中心尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是ldquo务实高效rdquo。主要抓观念转变彻底破除低效率、懒惰、无作为风气清除等、靠、要思想树立竞争、效率、改革意识。借鉴外来优秀企业文化灌输优秀企业文化的精髓思想。工作相互推诿进取意识薄弱目标性不强helliphellip*导读成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题企业文化现状分析*公司文化现状的成因分析公司文化现状*公司文化受到民族传统文化的影响忠孝仁义礼智信人情交往知足常乐中庸之道无为而治正面影响负面影响忠诚、友爱、正直、诚信、以人为本唯上观念等级观念哥们关系作为处事原则营造一个情感和谐的文化氛围能进不能出能上不能下依赖社会关系削弱创新能力处事不偏不倚调和矛盾态度暧昧不解决矛盾削弱创新进取精神促使内部关系和谐缺乏进取心和忧患意识重视德政感化顺依天命无所作为等级制度不但代表速度慢也暗喻着信息流通的阻塞*领导者的风格对公司文化的影响举足轻重专制型领导者民主型领导者现行的领导风格是家长作风严重集权领导意志成为员工的最高行动纲领中、高、低层的积极性不一致领导风格更倾向于民主决策分级管理。下属的自主决策权多不必凡事请示凡事汇报提倡团队合作精神工作气氛相对轻松员工的工作积极性较高过渡*公司高层管理人员变动形成的ldquo动荡rdquo局面大大影响了企业文化公司建立以来初步探求组织构架图但尚未形成信息流动尚未形成体系前期花老师担任校长职务但是未久即走马下任且在上任期间已经形成一种文化氛围一方面强化了员工心目中的管理人员的不固定性更加涣散员工对于晋升管理人员的积极性。不同的领导带来不同的管理风格多种管理风格难以统一始终存在混乱的局面影响了企业在经营理念上的整体感。*文化交流网络不够健全没有内部交流刊物没有公司标识、标准字没有建立统一的视觉形象工作着装颜色较为浓厚员工认可度不高且缺少正式服装在物质层面上公司的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体*在制度层面上公司制度体系初步形成但不完善、不系统、不规范制度存在一些ldquo盲点rdquo和ldquo死区rdquo例如缺乏员工绩效考核制度、激励制度、员工评议干部制度等。当企业出现经营管理变动时新制度往往滞后推出形成ldquo制度真空期rdquo工作制度不全面责任制度严重欠缺。制度体系覆盖面制度建设缺乏重点没有根据公司经营目标确立鲜明的重点原则性强可执行性差缺乏实际指导意义制度缺乏奖惩内容且缺少执行力和监督力偏重于ldquo物rdquo的管理而轻视对ldquo人rdquo的管理不符合ldquo人本管理rdquo的原则制度体系的内容制度的制订缺乏连贯性员工执行时常常会感到无所适从制度更新周期长有些制度往往ldquo几年一贯制rdquo且很少修正。制度体系修订、调整*有了制度执行不力造成制度的严肃性丧失如果严格执行规章制度会影响私人关系维护私人关系又影响执行规章制度的力度和公正性。由于制度在制订时目的不明确可操作性较差或者制度内容制订不合理即制度自身的有效性差导致制度无法实施。例:考核工作跟不上使得制度无法做到奖惩兑现。制度制订与制度执行往往各行一套形成事实上的ldquo两张皮rdquo现象有制度但执行力度不够ldquo有法不依rdquo现象严重制度执行时常常存在例外现象。制度在执行过程中例外现象常常出现造成制度的严肃性逐渐丧失员工中产生逃避意识甚至形成ldquo例外rdquo攀比的心理。*在精神层面上公司文化建设仅仅处于零阶段企业精神企业宗旨经营哲学统一的价值观统一的道德标准?????公司刚刚进入战略管理阶段由于以前未站在战略的高度考虑公司未来发展问题缺乏明晰的发展战略目标对公司未来发展方向、发展的模式都缺乏统一的部署公司内部的价值观缺乏方向性的引导呈现高度分散状态。无法形成全体员工都共同信守的核心价值观无法实现价值观共享。公司的核心价值观尚未培育成熟相应的体现核心价值观的企业精神、企业宗旨、企业的最高目标、企业的经营哲学、经营理念也将处于虚位状态。*公司集权现象突出集权现象产生的弊端集权可能导致决策过程的非理性化。集权者不可能全面掌握决策所需要的信息容易产生决策的随意性。被集权者忽略的工作无人过问而集权者重视的工作下属往往消极对待集权导致中间管理层责任和权力不对等中间管理者会推卸责任权利过于集中在上层严重影响下属的工作热情和积极性。集权现象产生的原因高层领导不愿意授权的直接原因是对管理人员的不信任(品德和能力)想让管理层得到锻炼但又无法容忍他们不断犯错下属人员的或者受能力水平的局限或者出于ldquo局外人rdquo心态不勇于承担责任常常是把自己搞不懂的问题将认为不可行或有重大风险的问题提交高层审批解决集权问题的出路:拥有高素质的人才建立对权力监督和制约的机制是授权的基础。*回避问题是普遍存在的心态公司员工的工作士气明显低落工作效率低下因企业的经营机制在责权利等方面不明晰使员工普遍怕犯错误怕担责任形成ldquo不求有功但求无过rdquo的消极观念。缺乏公平竞争的环境没有一套统一、公平、公正的业绩评价的标准和与之想配套的激励与约束机制。ldquo说你行你就行不行也行。。。rdquo等、靠、要的思想根深蒂固没有树立自强意识、主人翁意识。在面临日益竞争激烈的情况下缺乏危机感、责任感和进取心。ldquo工作差不多就行了rdquo*公司文化建设落后在于公司缺乏系统的、科学的企业文化建设规划没有解决企业文化建设的领导机制企业文化建设需解决的问题没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用企业文化建设忽略了内涵*公司没有解决企业文化建设的领导体制应该由谁来抓企业文化建设?这个问题与企业文化的定位问题直接相关。企业的高层参与程度不够没有紧紧围绕企业经营管理的中心开展。公司没有摆正企业文化在企业经营管理中的地位相应的领导体制就难以建立。*导读指导原则经营理念价值观体系行为准则企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议*公司企业文化建设的指导原则是ldquo蚂蚁文化rdquo*行业的特殊性要求公司树立自强精神、灵活策略和危机意识智童教育是独立性个人企业企业发展无退路。江苏地区教育本身校内质量较高通校内争取生源且周围存在较多的品牌竞争。优胜劣汰、适者生存是市场竞争的唯一法则公司只能靠自身的努力进行生存和发展像蚂蚁一样不断探索因此必须树立自强精神公司必须沉下心来不骄不躁面临大环境灵活调整策略。(蚂蚁过火)公司必须树立危机意识切忌懒惰不思进取*知识经济时代要求公司树立效率意识和以人为本的人才观念第三知识成为核心的生产要素人力资源成为最宝贵的企业资源第一变化的速度加快了。这是因为知识流动速度加快江苏地区隶属于课改区每年几乎都有知识的变更。第二竞争的强度增加了。一方面因为科技减轻了空间和距离对各方面的影响如网络教育的提出。另一方面是周围教育群体的发力。知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济时代有以下特征:公司应建立尊重知识、尊重人才、以人为本、任人唯贤的人才观念公司必须形成快速反应的理念以适应经济、技术和市场的快速变化敢于冒风险*可持续发展要求公司强化创新进取精神公司要实现跨地区、跨行业可持续发展抛弃安于现状的思想去除求稳守旧的观念树立强烈的进取心和使命感强化持续创新精神*公司使命公司使命公司存在的价值和意义*公司愿景公司愿景未知公司未来的市场领域、规模及核心能力*公司战略发展的指导方针指导方针公司战略发展的方向和模式*公司精神求稳怕变必然使企业丧失活力。必须善于学习博采众长在企业制度、管理方式、文化建设等方面勇于创新创造出具有自我特色的一流管理一流技术一流产品和积极向上的文化创造昆山乃至江苏名牌创新唯有自强才能自立自强是公司考虑未来发展战略的根本原则自强逆水行舟不进则退。安于现状不思进取是不负责任的表现。要想实现企业的远大目标必须永不满足超越无限进取杜绝随机主义制度执行及策划实施具有提前预见性计划一切从公司实际出发既不好高鹜远又紧盯远大目标扎扎实实一步一个脚印。面向市场研究市场一切活动、决策都要符合市场规律敬业爱岗在本职岗位上干出实实在在的事业求实平等、学习、合作*公司价值体系描述人才观念质量观念发展观念市场观念*公司发展观发展观高水平、高效益可持续发展实现企业、员工与社会之间价值的高度和谐:企业与员工、股东、社会是利益共同体*公司市场观市场观以孩子为中心比竞争者更好地满足家长对孩子的期望:首先要研究市场。(工蜂探路)还要关注竞争者在满足顾客期望方面的表现(寻求转机)比竞争者更好地满足期望以便创造相对竞争优势*公司质量观质量观高标准、精细化、全程监控:高标准。对于教师队伍建设为首要任务提高教师能力及水平。精细化。研究家长对孩子的的细微需求并加以满足全程监控。实现全程对老师、孩子、家长的全面监督实施有效的控制。产品质量是企业的生命*公司人才观人才观崇尚知识以人为本:企业靠员工发展员工靠企业立业先有满意的员工后有满意的顾客。育才观:结合公司战略发展的需要对员工进行有计划的培训提高员工的基本素质选才观:德才兼备内外并重任人唯贤平等竞争用才观:用人不疑敢于授权人尽其才不求全责备留才观:拓展员工发展空间保障并提高员工的经济利益主要用待遇和事业留人。人才是企业可持续发展的不竭资源*公司组织行为准则(一)*公司组织行为准则(二)*公司组织行为准则(三)*公司高层领导的要求作为公司的高层领导根本任务是引领全体员工把企业做强做大对企业文化建设起主导作用须具备一定的素养有较强的学习能力、组织能力、领导能力和战略规划能力。胸怀博大平易近人敢于破除等级观念同一般员工同吃、同行。崇尚知识尊重人才关心员工的利益和长期职业发规划。有强烈的进取心、创新精神和市场意识保持企业活力。有强烈的责任感为社会、股东、顾客和员工负责。*公司全体员工行为准则基本素养具有强烈的进取心和创新精神勤于学习善于总结不断提高自身管理水平和专业技术能力具有强烈的责任感为企业家长学生负责敬业爱岗脚踏实地具备团结精神把个人恩怨和哥们关系放在企业利益之下具备服务意识:管理为基层服务全员为顾客服务*公司全体员工行为准则制度保障*公司文化建设中的标语口号(大家想)今天工作不努力明天努力找工作教学质量是企业的生命口碑铸就品牌*导读建设规划实施办法实施要点企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议*公司文化建设的阶段性规划年上半年年下半年至年年及以后准备阶段全面推进阶段维护阶段*公司文化建设整体规划第一阶段准备阶段全面推进阶段维护阶段成立企业文化建设领导小组王老师亲自挂帅人事主管为副组长明确企业主要领导者在企业文化建设中的责任。明确企业文化建设小组的工作职责工作重点向企业文化建设及管理转移。配合公司工作流程改革重新设计工作流程与制度以提高工作效率为中心尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。关键是ldquo务实高效rdquo。进一步健全与完善工作制度和责任制度形成系统的制度体系尤其在激励制度上要强化改革。结合企业战略定位设计公司CIS。组织准备*公司文化建设整体规划第一阶段准备阶段全面推进阶段维护阶段舆论准备普及企业文化常识让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用让各管理层明确目前在公司建设统一企业文化的可能性、必要性、紧迫性了解国内成功企业文化建设状况。为深化用工制度改革做好舆论准备。主要抓观念转变清除等、靠、要思想树立竞争、效率、改革意识。配合公司战略实施明确公司职能部门工作职责在服务于经营的同时改变无为作风。*公司文化建设整体规划第二阶段全面推进企业文化建设使企业文化初具雏形明确企业文化建设目标并将目标进行分解成具体的工作任务。根据工作任务制订预算落实企业文化建设经费。制订企业文化更新的进度表有计划地推行文化更新。准备阶段全面推进阶段维护阶段*公司文化建设整体规划第三阶段不断加强对企业文化的维护建立企业文化维护制度从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实。收集来自员工和社会公众的反馈信息不断改进企业文化。关注社会环境的变化评估环境变化对企业文化的影响使企业文化适应环境的变化。准备阶段全面推进阶段维护阶段*企业文化小组是企业文化建设的主管部门企业小组是公司文化建设的规划、检查和管理部门编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划参与制定企业发展战略负责员工行为规范的训练及其检查工作创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序负责企业形象策划及宣传工作负责企业企业文化建设通讯:宣传栏、黑板报的编办工作负责企业环境建设与维护检查工作负责设计张贴公司理念和标语口号负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作负责新员工企业文化教育工作负责组织和外界的文化交流工作*通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效问卷全员座谈按系统(党政工团)*企业文化建设的要点(一):全员参与高层推动企业文化高层推动全员参与*企业文化建设的要点(二):各部门的协调、配合企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作要求公司内各部门协助共同参与人力资源部应制订、完善公司的激励制度并检查制度的执行情况考察制度的有效性提高员工的竞争意识和进取心计划部完善对计划执行情况的考核制度提高员工的效率意识财务部制定、并在全公司推行全面预算管理加强成本控制提高员工的成本意识helliphellip*企业文化建设的要点(三):领导带头、正人先正己领导者是企业文化的推动者、倡导者在企业文化建设中居于核心地位领导风格管理理念用人原则集权倾向激励原则*企业文化建设的要点(四):言而有信、奖惩兑现优秀员工:立一服百树立模范人物加以宣传、示范推广劣迹员工:杀一儆百用制度规范人而不是用人去管人企业对员工的承诺是给予员工的激励如果只有承诺没有兑现即承诺成为lsquo空头支票rdquo员工对企业则失去信任。*企业文化建设的要点(五):提供沟通的平台公司举行茶话会认识、交流、培训、总结半年或一年组织一次内部授课讲授本部门的业务消除工作不公平感如工作特点允许可实行岗位轮换集体外派培训(可以的话)学习结束公司提供实践的机会放手施展才能业务技能比试、交流等级制度不但代表速度慢也暗喻着信息流通的阻塞平等、学习、合作问卷全员座谈按系统(党政工团)

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