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人力资源经理转正工作总结.doc.doc

人力资源经理转正工作总结.doc

丁修己
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《人力资源经理转正工作总结.docdoc》,可适用于综合领域

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人力资源经理转正工作总结doc人力资源经理转正工作总结试用期工作总结时间一晃而过,转眼间,我进入重庆融鼎恒科实业集团有限公司这个大家庭已一个半月。这将是我人生中弥足珍贵的一段经历,给我留下了精彩而美好的回忆,也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间,公司的领导和同事给予了我工作上足够的支持、理解和帮助,让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川”的胸襟。他们对我工作和生活上的引导,让我很快熟悉了公司环境,理解了企业文化及各项管理制度,从而更快地融入到这这个温馨的集体。能成为公司人力资源部的一员,在部门领导和地完成了门试用期所安排的工作任务。请领导批评指正。指一、工作总结、思想上与公司保持一致与鉴于此,鉴信息以爆炸形式在递增。处于这个社会当中中的公司也不断进行着知识和信息的更新,要适应这样的公司,也必须用公更强的学习能力来更新自己的知识库,适应社会、适应公司应的发展。对于我来说,房地产和电力是一一个全新的行业,所涉及的绝大部分知识都是全新的,这个更加要求我不断地学个习,了解行业特征、工作特性,才能能把握住工作的要点,也才能适应工作之需,解决工作中的问题。进公司以来,在部的门领导和同事们的引导下,我逐逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程,并严格按照公司各项工作制度、流严程开展工作。在坚持学习本本岗位工作相关的知识之余,还积极参加各项培训学习活动动,获取更丰富的知识,为我所用。试用期就是学习期,我抓住时我机,向同事们请教,收获甚多,经过过这一段时间的学时习,业务水平和理论素养都得到了明显的提高。、严格履行岗位职责,努力做好本职工作是是开展工作的基本要求规范,是工作权力和义岗位职责务的统一,让让我明白了自己应该做哪些事。进公司以来,在部门领导和和同事们的支持帮助下,我很快就熟悉了公司组织架构,了解了公司各部门主要职责及岗位分工,掌握了本岗了位工作的要求及技巧,并根据公司人力资源管理的限制,提作出了自己开展人力资源管理工作的思路和计划。了在招聘工作作方面,了解到目前的招聘还存在较多的问题,关键岗位招聘成功率低等。情况,招次现培训工强化对公拟定了公公司的培训制度和流程。为丰富培训资源,以开展形式多样样的结合公司当前培训需要,有针对性的课程选择和提炼。。协助完成了新进员工试用期培训工作任务。绩效管理方方面,结合过去多年绩效管理的经验,对公司现有的绩效考考核模式提出了六点修订和优化建议:公司原有绩效考核方方案中,定性的考核项过多,专业主管的评分多,考核的客观强不强,考评的时候对指标进行量化,减少定性客的考核项,提高员工业绩是考核的目的,那么业绩指标权重核建议加大,实行奖惩结合的运用,让员工更好的接受,减低议评评分自我权重,实行绩效面谈,建立申诉机制。目前公司尚尚未建立规范的绩效考核执行办法,结合以上修订建议,正正在拟定考核办法。制度建设方面,要保证人力资源源工作正常开展,只有遵循健全的管理制度,而目前公司在在人力资源管理方面制度和流程尚欠缺。因此,借建立公司司质量管理体系工作的契机,完成了人力资源管理程序文件稿的拟定,主要内容为人力资源管理各件模块制度及工作流流程。同时,正逐步开展规范部门职责和岗位说明的工作。。、不足之处和今后打算力需要进一步加强,关键岗岗位的招聘,到位,渠道拓展方面也存在局限性,劳动关系方面的工作尚未被重视起来。系二、对企业文化的理解与与感悟德,也才能长期稳定下来,最终才创造价值,实现现业绩目标。懂得感恩,公司和员工利益是一致的,公司给予了我给们工作、成长的机会,每位员工要懂得如何去回报,那就是报好好的工作,用自己的业绩去为公司服务。感恩恩客户,现在做公司就是做服务,要用一颗感恩的心去做自己的工作,这自样才能真正切切地把工作开展好。人力资源源本身就是一个服务的职业,我们更要在服务上下功夫,服务公司各部门的每服一位员工,急人之所急,想人之所想。在干一行,爱一行,。这是职业道德最基本的要求,只有我我们全身心地投入到喜爱的工作中,我们才能把这份工作做做好,才能在平凡的岗位上做不平凡的事,换句话说,只有有我们认真对待我们的工作,才能有所成就。工作难免遇到到坎坷和不如意,这就要求我们百折不饶,养成坚韧的工工作特性,坚持不懈,才能把事情做到头,做出结果。坚韧韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结,今日事今日毕毕。创新是公司不断前进的动力和源泉,只有事事创新,时时创新,时才能将工作优化,重新不是做大事,更不是空谈谈,而是在工作中对小流程、小环节的改进,提出新的方法,解决工作顺法利、高效地开展中遇到的症结。进取,是一一种精神,这就要求我们不断加强学习,经济进去,不安于现状,加强学习,于努力提升各方面的知识和技能,才能实现工作目标。实另外,公司推行质量管理体系建设,规范各部门工作的范管理制度及流程,注重员工培训工作等,也也是公司企业文化的一种展示。三、人力资源管理工作思路和计划思为契机,作中,最终建立一套规范化水平,降低成本。只能在推荐工作的降、对于行业紧缺型人才,拟采用猎头手段,如改进应,聘登记表、做好入职培训记录等,完善人力资源增补申报和录资料、档案的管理,持续关关注细节,把工作做深做细,与相关部门做到充分沟通。协协助公司领导做好人力资源规划工作,做好招聘渠道拓展、核心人才储备、公司人才梯队建设、、招聘笔试题库的建立立完善、面试测评工具的合理引进等工作。量量完成每月培训工作,结合前几期培训工作、保质保反馈,改进过去培训中的不足,引进多样性的培训,逐步提去升管理干部的知识和技能,加强新入职员工的培训及跟进工的作,本月底底完成月日公开课的组织、总结工作。依托融鼎恒科学院每月培训工作,建立健全培训制度与体系的建科立健全、内部培训师队全伍的推行、内部培训教材的编写等。另外,鉴于公司员另工培训意识薄弱的情况,逐步引导员工建建立经常培训、不断学习的意识,使培训成为一项长效机制制,为打造创新型、学习型企业努力。、结合绩效管理修订意见,拟在理月第完成对公司现行绩效考核进行修订。配合质量管理体系三阶文件准备的同订时,逐步建立一套符合公司实际的绩效执行考核办法。协助套推进本年度后三季度绩效管理工作的实施,加强绩效反馈、三绩效面谈,让绩效管理真正达到预期目的。让离开公司的各环节进行行改进。的避免。月份的经济师考试。但已深深爱上了这个大家庭,希望能与公司共成长,虚心向领导与同向总结人,王波二一一年四月人力行政经经理试用期转正总结报告我于年月日以咨咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。年月日被提升为行政与人事部见习经理,两个个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。分在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。的一、个人品行,在刚入职时时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂院的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时不间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我掌的的努力和出色的表现,在月份被提升为行政与人事部见习习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,持做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业就和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的保公平、公正。例如,在做员工考勤考核时坚坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件,在组织织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不为符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行规为进行处罚。二、管理思维,我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话,“每个人,,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野同就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能有将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在、首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的学微薄之力。与与员工培训三、积极组织员工活动员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加剂团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,年多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、工执行力培训、技能培训等项目,得到到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,项配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办我公环境做起起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我评们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部家分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。,五、奖惩有法法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜真样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果学的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目惩的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用让心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。给当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。的一、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有划条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过紊去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低的了了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求关我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华行英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数进是工作经验不足的的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人们才的短缺,给部门正常运转带来影响。给三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素院质不能满足足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自行身的计划、执行及组织培训的能力不足,计还未建立较科学的培训管理体系,如,将培训与员工人培事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升,制度。四、员工考考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立考完善的机制,没有建立有效的量化、客观的的数据周密细致的全面考评。自我评价,、人事工作作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合的我还欠缺。、在工作中有时脾气急躁,遇事不不够冷静,将情绪化带到工作中。、行政工作事多面广广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。和在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的的高度,提升升自身的综合素质,以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需是要十分的用心。做到五勤、当好四员,即眼勤、耳勤、脑勤、做手勤、腿勤,,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟的通通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否否端正。因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。流三、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否否认我的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执,行不力的惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确确的时间段,规定严格的惩罚方式,提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加况各各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划,并根据每个月的实际工作训情况及员工情况将其分解解到具体的月,培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。题以上的述职敬请领导审议。篇一,人力资源试试用期工作总结年月日,我有幸来到公司司人力资源部从事人力资源相关工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的和热情帮助下,较快熟悉了公司环境,,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下,结一、期间主要学习、积极学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以制及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况,这样有司利于自己尽快进入角色,,为以后开展人力部门相关工作打下基础。、平时多浏览公司网页和公司产品,有助于为以后找多到合适人选做准备,由于刚来公司就面临着审计人员的招聘做紧急工作,在用人部门及自己上司面试人员时,自己积极主,动记笔记,留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职记责。、公司的各个方面的流程比较完善,专业程度较高,这这也使得自己严格要求自己,积极主动学习有关人力资源方方面知识,如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。、来到公司,由于年龄较小,跟着上级及公司其他同同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历,这让自自己受益匪浅,由于自己与他们相差甚远,这更使得自己要加倍要努力提高自己,争取做一名适合公司需要的人力资源者。源二、开展工作由于刚来公司时间不太长,又恰逢逢年底,一个多月不长的时间里,做的工作也比较琐碎,现现将这一个多月开展的工作做一下梳理,作,刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作、招聘工作,于是开始了一边学习一边招聘审计,一周的时间里集中了打电话安排面试,由于我公司行业的特殊性,审计需要长期面出差,这对招聘来说压力不小,但是还是通过努力无色了些对人选,最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力最部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘,自己招从中也学到了不少网招的技巧。中、员工关系管理,一方方面由于公司成立时间比较长,各个规章制度流程还比较完善,另一方面由于公司出了劳动完合同纠纷,所以公司在这这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员办**的辞退工作,以及新员工***、**劳动动合同的签订办理。、其它琐碎工作,为公司员工办理异地就医审批、行办政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到到期提醒台账的建立等。、三、即将工作、由于刚来面试时候上级领导就说年想要开展培训工作,所以这也将是自己年开展工作的重点,争取把工机关这边人员培训工作搞起来,培训体系的建立是一项艰巨体的任务,希望能在上级领导的帮助下下把这项工作开展好。、过了农历年之后月份是招聘高峰期,公司有些部聘门也提出了用人需求,明年来了紧急急工作是招聘行政文员、会计、企业文化,这对自己来说是是个不小的挑战,有压力才有动力,希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日加找到合适人选。三、总结由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别,自己己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维,这多少影响响着自己,通过领导的指正,在慢慢改正学习中,希望通过过公司领导的帮助及自己的努力,能尽快转正,争取为公司人力司资源方面发展做出自己的贡献。篇二,一个人力资源经理的源试用期工作总结)分享一个人力资源经理的试用期工作总结的试用期工作总结时间一晃而过,转眼眼间,我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下,在部门所有同事以悉及相关部门同事的配合下,我经历了从对集团的初窥门径到配顺利融入这个大大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我我留下了美好而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下,受一、工作总结,刚进入公司,领导对我的安排是从招聘与培训两个模块对入手来开展工作。在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流招程,我感觉到公司目目前在招聘方面应该说较为完善,目前需要做的就是认真执执行,脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个,一是储备干部的招聘,按照计划时间,第四期储备储干部月上旬就要报到上班,但旬月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘,遇离到了许多问题,进展缓慢。针对上述情况,我与招聘组同事多一起,重新梳理了岗位需求,明确了招聘进展计划,并能对,招聘组人员进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进聘行行了严格要求。经过大家共同努力,终于在月初完成了储储备学员的招聘,关键岗位招聘方面,也逐步取得突破,经经过我们筛选与初步面试把关后,推荐到轮船事业部、物流流公司、汽车事业部等有效简历余份,并完成了物流副副总与车管部长岗位人员的招聘。因,目前公司还没有建立完整的制因培训方面,因其他原度与流程,因此,我参与的工作主要有三部分,一是学习与与了解集团的培训现状,,全面了解集团各层次人员的培训需求,一步步建立集团的的培训制度。二是日常培训工作的安排,重点在于第四期储储备干部的培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门,经历着从一名在校生到一个职业人的出转变,心态上上较为起伏不定。因此,对他们的培训除了一些基地工作技技能以外,更重要的是思想与心态方面的引导教育,以促使其尽快适应基地工作与生活,融入集团这个大家使庭。第三是网络课程的选择等。目前,培训管理制度正在进三行草拟拟,第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作,第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些第工作都在有条不紊的开展中。作二、对集团文化的理解与感悟与三个月来,分管副总裁几次和我讲到,同事之间应应该兄弟姐妹般相处,让我感触颇深。通过学习与了解,让我感受让到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部部关系来说,感觉部门间、员工间关系非常河蟹,大家生活活上互相关心帮助,工作上各尽所能,配合默契,人与人之间平等真诚之相待,亲如一家人。而从集团经营与业务来看,集团不但在本领域做到了国来内领先地位,成功在香港港上市,建立多个生产基地,而且还多种经营,涉足房地产、物流运输、电子等行业,真正房做到了集团化经营。根据安排,我还去了多个下属公司与基。地进行参观学习,,初步了解了集团经营管理情况。去年汶川大地震后,集团慷慨解囊,累计捐款八千多万集元人民币,而前不久台风“莫拉克”使台湾遭受了风年来最严重的灾害,集团同样毫不犹豫伸出援助之手,捐款五百万元同给灾区同胞,充分展示了一个企业强烈的社会责任感,奉献充了一片爱心。。三、下部工作打算根据部门分工安排,我以后开始主持部门工作,主要计开划如下,、招聘,短期期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上,目前集团需需求的主要岗位是,营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位,目标是场月底前力争保质保量到位。持续关注细节,把工作做深做细,保与相关部门做到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核部心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、才面面试测评工具的合理引进等。、培训,短期目标在在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部部培训的安排与实施,力争课程合适,环节紧扣,过程跟进,让储备学员尽快在心态方面得以进稳定,融入公司文化,并有效提升部门与经营单位人力资源,人员的专业技能。中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制中度与体系的建立健健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、、集团培训教材的编写与完善等。、带领团队与下属培养方面,对于团队下属的管理,与除工作方面从严要要求,制订较高的工作标准外,更多合理设置目标,有效传帮带,让下属人员能力与素质尽快提升,做传到都能独当一面。生活方面,给予更多关心,尽量帮助解除一他们的后顾顾之忧。、其他方面,根据集团与部门的工作需要要,全力配合分管副总裁开展相关工作,尤其在部门内部绩效考核试行绩与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。另外,有方针对性学习了解集团其他模块的工作,提升升自己全面管理与综合能力。通过三个月的工作与学习了解,尽管我对集团的战略规了划与经营情况情况掌握与了解还远远不够,还有许多需要学解习提高的地方,但已深深爱爱上了这个大家庭,非常珍惜在集团工作的机会。希望能与集团共成长,虚心向领导与同事学与习,不断提升自我,并结合自己过去的经验,不懈努力,踏并实敬业,和部门同事事一起,提高人力资源管理水平,共同推动集团发展。年月日篇三,人力行政经理试用期转正总结结报告人力行政经理试用期转正总结报告我于年月日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一一名普通员工。年月日被提升为行政与人事事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。年年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。在过去一一、个人品品行,在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里接的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快。了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时,间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我下的努力和出色的表现,在月份被提升为行政与人事部见习为经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资原源工作必须具备的职业素养,,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如,在做员工考勤考核时坚持考核制度,不做因任何人的个人原因而放宽条件,在组织召开会议,参加培而训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不学符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行,为进行处罚。二、管理思维,我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句句话,“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自,己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观问念,只有这样,我们提供的方案和建议才才是全面的、具有价值的,才能将工作当做自己的事情来做做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长分贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训极员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加状团队凝聚力的途径,员工培训是是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。培四、行政的服务性工作作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办美公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,表批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,企使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。暖五、奖惩有法。对进步明显、贡献。奖惩有法也是激励员工的有效方法突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,是也是激励其他员工的有效方法。为此此,我们评出了年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员优工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及当时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少员的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分用满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。然一、计划性不强计计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有配条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低无了工作效率。二、招聘力度不够招聘工工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既学要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求业我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华通英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数才是是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统够由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的同要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自繁身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的建培训管理体系,如,将培训与员工人事调整进行紧密结合,进可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立调完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的的全面考评。自我评价,、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这这两项有效的结合我还欠缺。、在工作中有时脾气急急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理工问题不够细致。致、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。。在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需、要十分的用心。做到五勤、当好四员,即眼勤、耳勤、脑勤、分手手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部而门和环节的速度。不在于方法是否正确,而而在于态度是否端正。因此,建立完善的工作流程是提高效效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、、提高自身执行力。在取得成绩的同同时,不可否认我的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立立危机意识,加大执行不力的惩罚措施,做任何事情都为为自己规定明确的时间段,规定严格的惩罚方式,提高自身的执行力。身四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加的各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在公人才需求量较少的时候,要进行人才储备备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。人五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流等程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员的工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势势,取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划,并根据每个月的实际工作制情况及员工情况将其分解到具体的月,培训内容依据当前的员员工状态及出现的问题而定。状以上的述职敬请领导审议。