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全套公司绩效考核办法(完整版).doc

全套公司绩效考核办法(完整版)

干杯天堂里的猫
2019-02-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《全套公司绩效考核办法(完整版)doc》,可适用于人力资源领域

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全套公司绩效考核办法(完整版)为了调动公司员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月日至日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的%作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额。其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷×%×%普通业务员工考核工资标准为:基本工资×%。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核由直接上级考核直接下级并由分管领导最终评定。即:、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中总工程师的考核结合分管副总意见)、公司副总经理考核部门负责人及分管部门、部门负责人考核部门所属员工并由分管领导最终评定、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成详见下页图表。四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核、考核结果考核结果以分数确定最终转换为A、B、C、D四个等级以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表):A级:超额完成当月工作任务综合表现突出工作成绩优异B级:全面完成当月工作任务综合表现良好工作成绩良好C级:基本完成当月工作任务综合表现合格工作成绩一般,偶有工作失误D级:未完成当月工作任务综合表现一般工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级分以上A分B分C分以下D  图表、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:()考核结果为A级:绩效工资按%发放并按本人当月考核工资标准的%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的%各部门原则上不超过人。()考核结果为B级:绩效工资按%发放。()考核结果为C级:绩效工资按%发放。()考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中当月考核等级为D的留任原职查看累计达到两次的转为试用员工累计达到三次的给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的根据其实际工作情况给予适当惩处。此外员工月度工作绩效考核结果将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(%)、执行力(%)、下属督导力(%)、工作失误和安全事故(%)、自律力(%)、团队精神(%)。、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式以分管领导最终评定为准。、考核结果和奖惩年终公司将根据各部门全年总体表现情况评选优秀部门并根据公司当年效益情况给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门公司将根据实际情况给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序(一)计划制定和返回:、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件)交部门负责人审核后返回员工。、部门月度工作计划:每月日部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件)交分管领导审定后返回部门。、计划制定各阶段应进行必要的沟通。(二)考核、汇总、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。()员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件)交部门负责人考核()部门负责人考核完毕后交分管领导评定()考核各阶段应进行必要的沟通。、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。()部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件)对其他部门月度表现进行评议并交公司领导作为对其他部门考评的参考依据()部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件)交分管领导评定()考核各阶段应进行必要的沟通。、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件)交公司总经理评定。、汇总:每月日前各部门将员工考核和部门考核汇总后交分管领导评定。(三)结果反馈()每月日前分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部()综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件)并于每月日前交公司领导审批()综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门并函告财务部()考核人根据实际情况和需要与被考核人进行沟通以改进和提高工作绩效。()年终综合部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件)和《部门年度考核汇总表》(详见附件)经公司领导审批后反馈至各部门。六、其他事项(一)考核人员应坚持实事求是客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的报公司领导同意后可给予纠正并对相关责任人进行处理。(二)本办法经公司总经理批准后于年月起执行。(三)本《办法》由综合部负责解释。附件:员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名:         岗位:        填报时间:   年  月  日序号工作计划内容拟完成时间预计资金(万元)备注备注:、本表由员工制定部门负责人审核作为员工月度考核参考依据、本表随员工绩效考核表一起上交。附件:部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人:                                                      年  月  日序号工作计划内容拟完成时间预计资金(万元)责任人备注备注:本表由部门负责人填报并于每月日前交分管领导审批。附件:员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门:       姓名:         岗位:      考核时间:    年  月  日序号员工月度工作考核内容考核分数备注自评分部门评分评定分数月度工作完成情况    月度综合表现及以上月度工作优秀责任感、协作性、纪律性非常强    月度工作良好未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件    月度工作合格基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件但偶有不足    以下月度工作较差工作拖踏、敷衍、协作不力产生一定的不良影响    小计     员工自评本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等):本月超额完成工作:部门考评总体表现(日常表现优秀工作及需改进工作):月末考评得分(加、减分±分):公司领导评定公司领导意见:最终评定分数(结合部门意见及实际考核情况):最终评定等级(签名):        备注:、员工填写“自评分”栏部门负责人填写“部门评分”栏公司领导填写“评定分数”栏。每月日前由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。、员工考评得分=月度工作考评得分×%月度综合表现得分×%以公司领导最终评定为准。部门负责人审核:                                    公司领导核准:附件:部门月度互评表年月部互评调查表部门负责人签字:                                         填报时间:    年  月  日序号考核内容分值级别评分内容及标准评议部门及分值备注及评分区间团队精神A部门员工工作及时周到与相关部门配合、协作良好  B部门员工工作比较及时周到与相关部门配合、协作较好偶尔出现拖沓C部门员工工作严重拖沓与相关部门配合、协作较差自律力A能以身作则遵守公司制度劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守  B自身能遵守公司制度劳动纪律及财经纪律C自身不能遵守公司制度劳动纪律及财经纪律工作失误和安全事故A月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)  B月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)C月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)       备注:、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。、本表每月日前随绩效考核表一起上交。附件:部门月度考核表年月部考核表部门负责人签字:            填报时间:    年  月  日                     考核人签字:

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